Nei giorni 2 e 3 settembre scorsi si è svolto a Roma l’incontro annuale tra la Jcpc e le scriventi organizzazioni sindacali.

L’appuntamento, con il nuovo Presidente Andrew Jenson, ha rappresentato un momento di confronto significativo e articolato con le Ff.Aa. Usa, nel corso del quale sono stati affrontati temi centrali per la gestione del personale all’interno delle installazioni.

Sin dalle dichiarazioni introduttive abbiamo registrato un clima di collaborazione, disponibilità al confronto e attenzione reciproca.

Di seguito riportiamo i principali temi discussi e affrontati.

1. Rilevazione salariale e aggiornamento retributivo 2026
Le Ff.Aa. Usa hanno comunicato l’applicazione, a decorrere dal 1° settembre 2026, di un aumento salariale generale pari al 2,6% per tutti i livelli del personale Non-Exchange ed Exchange.

Per i livelli Exchange E3, E4 ed E5 sono stati applicati incrementi diversi, pari rispettivamente al 2,03%, 1,94% e 1,96%, poiché le relative retribuzioni risultano già superiori ai valori medi rilevati attraverso l’analisi statistica dei profili rappresentativi del settore.

Come organizzazioni sindacali abbiamo evidenziato la necessità di una maggiore trasparenza metodologica e richiesto che, a partire dal 2027, i dati della rilevazione salariale vengano condivisi preventivamente unitamente ad un glossario, così da consentire una valutazione più approfondita dei parametri utilizzati nei calcoli del pay cap.

2. Organico LN – Situazione occupazionale
Le Ff.Aa. Usa hanno confermato che, allo stato attuale, non risultano dichiarazioni di esuberi. È stato tuttavia segnalato che, il Department of War sta conducendo una revisione strategica della distribuzione delle forze militari, i cui esiti saranno comunicati alle organizzazioni sindacali.

Rispetto al 2025 si registra una riduzione di 43 posizioni vacanti, non derivante da soppressione delle posizioni, ma riconducibili alle dinamiche connesse ai processi di mobilità interna delle posizioni.

Come sindacati abbiamo chiesto chiarimenti sulle prospettive evolutive dell’organico e, contestualmente, richiesto di ricevere informazioni tempestive nell’eventualità di futuri esuberi.

3. PEC e indirizzi ufficiali
Come Uiltucs e Fisascat abbiamo evidenziato l’esigenza di introdurre un sistema di comunicazione certificata, proponendo l’attivazione di una Pec istituzionale, al fine di garantire tracciabilità e certezza delle comunicazioni trasmesse dal personale.

Sul punto, le Ff.Aa. Usa hanno preso atto della proposta e si sono impegnate ad approfondire la questione, valutandone la fattibilità.

4. Videosorveglianza
È emersa una situazione eterogenea tra le diverse installazioni in merito alla presenza e alla regolamentazione degli impianti di videosorveglianza.

Abbiamo, pertanto, richiesto una ricognizione a livello nazionale, proponendo altresì la definizione di un accordo quadro nazionale e di successivi accordi locali che, possano garantire uniformità di disciplina e conformità alla normativa vigente.

Il caso di Vicenza è stato richiamato quale esempio di confronto avviato ma non ancora concluso. L’Army ha manifestato l’impegno a riaprire immediatamente il dialogo con il Comando locale, a seguito della nostra richiesta di spegnere gli impianti.

5. Trasferimento del Tfr pregresso al fondo Unipol
Abbiamo segnalato le difficoltà operative e i dinieghi riscontrati in relazione alle richieste formulate dal personale per il trasferimento del Tfr pregresso, maturato anteriormente al 2007, ai fondi di previdenza complementare.

Le Ff.Aa. Usa, pur riconoscendo la complessità della materia, hanno ribadito che la procedura attualmente posta in essere è ritenuta conforme alla normativa italiana e alle disposizioni contrattuali vigenti.

Per l’importanza del tema e l’esiguo numero di lavoratori coinvolti, le organizzazioni sindacali si riservano di reiterare la richiesta.

6. Piattaforma unitaria per il rinnovo del Ccnl
Abbiamo presentato la piattaforma rivendicativa unitaria per il rinnovo del Ccnl, ben sette mesi prima della scadenza del 31 marzo 2027, evidenziando come essa si ponga l’obiettivo prioritario di rimettere al centro del contratto la persona e il lavoro, introducendo e sviluppando temi strategici quali:

• modernizzazione dell’organizzazione del lavoro;
• valorizzazione della professionalità, anche attraverso il riconoscimento di un ulteriore scatto di anzianità;
• gestione del cambiamento tecnologico e dell’intelligenza artificiale;
• rafforzamento delle tutele in materia di maternità, paternità e assistenza familiare;
• sviluppo del welfare e della sicurezza sociale;
• revisione del sistema di classificazione professionale, oggi non più pienamente adeguato
  alla realtà delle installazioni.

Le Ff.Aa. Usa hanno espresso apprezzamento per la chiarezza della piattaforma, con l’impegno di completare la predisposizione della loro piattaforma nel più breve tempo possibile.

L’avvio del confronto con la Sottocommissione è previsto già dal mese di gennaio in modalità remota e in presenza nel mese di marzo 2027.

7. Prossimo incontro Jcpc
Il prossimo incontro annuale della Jcpc è già programmato per i giorni 1 e 2 settembre 2027 a Palermo.

8. Varie ed eventuali
a) Telework
Le organizzazioni sindacali hanno richiesto una maggiore flessibilità nei confronti dei dipendenti che assistono familiari con gravi disabilità, proponendo che le singole situazioni possano essere valutate caso per caso.

Le Ff.Aa. Usa hanno confermato che la policy attualmente vigente è quella prevista dal memorandum del 6 febbraio 2025, dichiarandosi tuttavia disponibili a favorire soluzioni compatibili con le esigenze dei lavoratori e con la normativa statunitense, attraverso l’analisi, presso ciascuna installazione, delle eventuali richieste che perverranno dal personale.

b) Maturazione dei ratei durante maternità e paternità
Abbiamo richiesto l’applicazione delle disposizioni successive al 2022 in materia di maturazione dei ratei durante i periodi di maternità e paternità.

Le Ff.Aa. Usa, manifestando disponibilità a rinegoziare l’articolato nell’ambito della trattativa per il rinnovo del Ccnl, hanno ribadito di applicare criteri ritenuti conformi alle disposizioni legislative e contrattuali vigenti.

c) Detassazione prevista dalla Legge di Bilancio 2026
Abbiamo segnalato le differenti modalità applicative tra le Forze Armate, considerato che la Navy applica già la detassazione prevista dalla Legge di Bilancio 2026 sulle maggiorazioni relative a lavoro straordinario, festivo, notturno e a turni.

A seguito della nostra richiesta, Army e Air Force hanno dichiarato l’intenzione di allinearsi nell’applicazione della misura.

Ad ogni buon fine, alleghiamo alla presente comunicazione, il verbale redatto in occasione dell’incontro unitamente alla documentazione ricevuta.

L’incontro del 2 e 3 settembre ha rappresentato un passaggio importante non soltanto per affrontare e approfondire le questioni aperte, ma anche per avviare concretamente il percorso che condurrà al rinnovo del Ccnl.

Come organizzazioni sindacali continueremo a seguire con attenzione l’evoluzione dei temi affrontati, con l’obiettivo di garantire la tutela delle lavoratrici e dei lavoratori, valorizzarne la professionalità e rafforzare, attraverso la contrattazione collettiva, diritti, condizioni di lavoro e prospettive occupazionali.