Il giorno 11 giugno scorso è ripreso in plenaria il confronto tra Filcams Cgil, Fisascat Cisl e Uiltucs ed Esselunga per il rinnovo del contratto integrativo aziendale.

Nelle fasi iniziali dell’incontro è stato fatto un riepilogo della discussione tenutasi nelle commissioni tecniche appositamente costituite su welfare, salute e sicurezza e classificazione; come da mandato ricevuto dalla precedente plenaria del 17 febbraio 2026, tali commissioni avevano l’obiettivo di approfondire alcuni temi di piattaforma per riconsegnarli al tavolo negoziale.

Il lavoro delle commissioni è stato implementato prevalentemente sulla base delle proposte e delle richieste di parte sindacale, i componenti di parte aziendale si sono limitati ad un confronto privo di risposte tali da poter essere considerate un avanzamento per il negoziato.

Il confronto all’ordine del giorno dell’incontro ultimo ha dimostrato invece un approccio più produttivo.

Esselunga, aprendo la discussione negoziale, ha dichiarato la propria disponibilità a parlare di maggiorazione notturna e festiva, nella prospettiva di un incremento delle stesse.

Relativamente al premio variabile è stata manifestata la disponibilità a discuterne un incremento “anche aggiornando i parametri e rivedendo le logiche finora utilizzate”.

Il premio di risultato deve avere carattere di variabilità come richiesto dalle norme fiscali per accedere a decontribuzione e defiscalizzazione.

Esselunga ha precisato di voler mantenere il premio aziendale fisso, scongiurando qualsiasi timore sulla messa in discussione di un istituto particolarmente distintivo nel panorama della contrattazione integrativa di settore.

Lo sconto per i dipendenti, richiesto da parte sindacale nella commissione welfare, rappresenta per Esselunga “un aspetto commerciale” e la proprietà vuole riservarsi la possibilità di prevederlo come liberalità datoriale, non necessariamente contrattata con le organizzazioni sindacali.

Un’area tematica a cui è stata dedicata specifica attenzione è quella del welfare: l’impresa ha dato disponibilità a fare approfondimenti finalizzati ad intese su sostegno alla genitorialità, care giver, lavoratori fragili ed integrazione, tramite contribuzione aggiuntiva, delle prestazioni erogate da Fondo Est (fondo contrattuale di assistenza sanitaria integrativa di settore); a tale proposito si è detta disponibile a sostenere la possibilità di garantire prestazioni anche in caso di aspettative non retribuite in alcune condizioni specifiche.

Facendo riferimento ad alcuni dei temi di piattaforma, Esselunga si è dichiarata disponibile a verificare la sperimentazione di una distribuzione dell’orario di lavoro su 5 giorni, invitando le organizzazioni sindacali a fare un approfondimento ed una proposta in merito.

Nell’evidenziare la propria apertura a vedere come “liberare tempo” soprattutto al personale che presta con continuità lavoro domenicale (a cominciare da coloro che hanno le domeniche nell’orario individuale) l’azienda ha chiesto di discutere di flessibilità dell’organizzazione del lavoro e degli orari, facendo esplicito riferimento alla polivalenza e al multiperiodale (Ccnl).

Per quanto riguarda la polivalenza, Esselunga ha fatto riferimento alla discussione già avviata sul progetto di sperimentale presentato alle organizzazioni sindacali prima dell’avvio del percorso di rinnovo del Cia e all’articolo 2103 Codice Civile.

L’impresa ha anche detto di voler discutere la possibilità e le modalità di utilizzo dei part time week end a 8 e 16 ore legati a condizioni soggettive, anche rivedendo limiti e caratteristiche definite a tale proposito dal Ccnl.

Infine, per quanto riguarda le tipologie contrattuali, ha chiesto di affrontare la possibilità di utilizzare il lavoro a chiamata e di dare una regolamentazione al lavoro stagionale, anche tenuto conto di quanto sperimentato negli accordi sulle internalizzazioni.

Abbiamo registrato chiusura e resistenze da parte aziendale ad affrontare e regolamentare le modalità di utilizzo del part-time verticale, con particolare riguardo al tema della definizione della collocazione oraria della prestazione lavorativa; ancora una volta Esselunga ha dichiarato che tale passaggio irrigidirebbe eccessivamente l’organizzazione del lavoro e non incontrerebbe necessariamente gli interessi delle lavoratrici e dei lavoratori coinvolti.

È stata invece manifestata la disponibilità a ragionare sull’orario minimo del part-time (orario minimo settimanale) e ad approfondire il tema del consolidamento degli orari.

Quanto al lavoro domenicale, Esselunga considera gli accordi del 2016-2017-2018 “all’avanguardia nell’ambito della Gdo”, perché prevedono buone maggiorazioni e perché già oggi consentono 5 o 3 domeniche libere per chi ha la domenica in contratto.

Tornando ad una valutazione complessiva sull’organizzazione del lavoro, l’impresa ritiene che “per liberare tempo dobbiamo capire chi lavora al posto di chi sta a casa”. La richiesta di parte sindacale di confermare ed estendere a tutti i modulari viene considerata non percorribile, anche tenuto conto che l’applicazione dei modulari è cambiata nel tempo, anche per effetto delle aperture e del lavoro domenicale.

L’organizzazione del lavoro di e-commerce e produzioni troverebbe secondo Esselunga una più opportuna discussione specifica e incardinata in un tavolo negoziale apposito.

Infine, la direzione dell’azienda ha richiamato l’opportunità di fare approfondimento di aspetti legati all’ambiente.

Abbiamo sottolineato la necessità di tornare sui temi affrontati nelle commissioni tecniche su welfare, salute e sicurezza e classificazione.

Sul premio di risultato (salario variabile) abbiamo ribadito l’esigenza di aggiornarlo aumentandone i valori, fermi dal 2004 ed erosi dall’inflazione. L’attuale meccanismo è apprezzabile relativamente al fatto che è stato nel tempo stabile ed ha coperto una platea più ampia di lavoratori.

Ogni evoluzione e modifica dell’attuale meccanismo deve tener conto di questi due elementi di premessa.

Sull’organizzazione del lavoro la posizione delle organizzazioni sindacali si conferma quella richiamata dalla piattaforma: la modularità per noi è un valore importante, la vogliamo mantenere e se possibile estendere a chi non ce l’ha; laddove la modularità già prevista dal Cia non viene applicata bisogna farla applicare; laddove l’azienda intendesse metterla in discussione nel corso del negoziato abbiamo preannunciato il nostro contrasto; abbiamo poi ribadito il valore della programmazione degli orari e dell’equa ripartizione dei carichi di lavoro, anche in relazione alle nuove realtà acquisite da Esselunga (e-commerce, produzioni…): su queste ultime realtà c’è una nostra disponibilità ad un confronto specifico.

Per noi l’organizzazione del lavoro è un tema delicato anche in relazione ai carichi di lavoro avvertiti come più intensi, in virtù di un contingentamento dell’organico registrato in più negozi della rete vendita, del taglio delle ore e del mancato rimpiazzo del turn-over; anche per questi fattori va dedicata particolare attenzione allo stress lavoro correlato.

Abbiamo espresso la nostra netta contrarietà all’utilizzo del lavoro a chiamata e del multiperiodale (organizzazione ed orari di lavoro) perché andrebbero in direzione opposta alle nostre richieste di contenimento della precarietà, delle flessibilità e di miglioramento della programmazione per conciliare tempi vita/lavoro. Tali essenziali rivendicazioni costituiscono orientamento ed obiettivi sia della contrattazione aziendale che della futura negoziazione del rinnovo del Ccnl di settore.

Particolare attenzione è stata posta sul part-time: abbiamo confermato che per noi è importante dare una regolamentazione, un modello al part-time verticale, che oggi Esselunga utilizza con flessibilità di fatto maggiore del full time; la nostra richiesta è quella di dare una collocazione predefinita dell’orario di lavoro al part-time verticale, per essere più conformi allo spirito della norma e ai pronunciamenti di giurisprudenza.

Siamo consapevoli che non si può intervenire d’imperio sui part time in essere ma abbiamo l’obiettivo di fornire ai part time verticali già in azienda e a quelli che verranno un modello di riferimento.

Sempre con riguardo ai part-time permane per noi la necessità di meglio disciplinare i consolidamenti orari e di innalzare l’orario minimo settimanale rispetto alle previsioni del Ccnl di riferimento.

Sul tema della polivalenza, nel chiedere all’azienda se ha in mente uno strumento per affrontare delle contingenti criticità od un nuovo modello di organizzazione del lavoro, abbiamo ricordato le nostre criticità, già espresse in occasione della presentazione del progetto sperimentale che ha preceduto l’avvio della trattativa per il rinnovo del Cia; qual è il modello organizzativo che ha in mente Esselunga? Come intenderebbe utilizzare la polivalenza? A chi la chiederebbe? Sarebbe pagata? Sarebbe volontaria?

Abbiamo espresso apprezzamento per la disponibilità dell’impresa a valutare un incremento delle maggiorazioni di lavoro notturno e festivo. In particolare, per quanto riguarda le realtà oggetto di internalizzazione, dove il lavoro notturno è presente strutturalmente.

Sul lavoro domenicale riteniamo in generale che vada pagato ancora di più, anche affrontando il tema del diverso trattamento del lavoro domenicale per coloro che hanno la domenica nell’orario di lavoro ordinario (contratto individuale), che ha già determinato una spaccatura generazionale rispetto a coloro che invece non hanno le domeniche in orario normale. Abbiamo ricordato che vorremmo liberare domeniche a chi ha la domenica nel contratto individuale.

Abbiamo inoltre richiamato l’azienda a maggiori investimenti degli strumenti di lavoro, in particolare quelli destinati alla movimentazione della merce.

Per noi è positiva l’attenzione dichiarata da Esselunga per le persone con condizioni soggettive da proteggere e tutelare e la disponibilità a rafforzare l’assistenza sanitaria integrativa.

Nel chiudere la giornata di confronto Esselunga ha ribadito la disponibilità a confrontarsi per rinnovare il Cia, dicendo che “dobbiamo lavorare molto per arrivare a fare il Cia e su alcuni temi abbiamo l’impressione che ci siano distanze tra le parti”.

Abbiamo alla fine condiviso di dar concretamente seguito all’impegno ad intensificare il negoziato, concordando ulteriori 4 appuntamenti in plenaria: 17, 22 e 28 luglio e 8 settembre.